面对车间（jiān）合并后双厂（chǎng）区生产、发货任务激（jī）增的挑战，他迎难（nán）而（ér）上，以（yǐ）“召（zhào）之即来、来之能战”的魄力（lì）优化管理，重（chóng）新规划（huá）物料分类与叉车调（diào）度，硬是在人力设备不足的困境（jìng）中啃下硬骨头，保（bǎo）障了（le）生（shēng）产任务的高效完成。 

他精打细算，将“降本增效”刻入（rù）每一个细节（jiē）：每月重复利（lì）用1600余条吨包（bāo），调混落地物料全（quán）部回收利用，仅这（zhè）两（liǎng）项（xiàng）创新每月便省约（yuē）17万元；面对高金属（shǔ）废料，他带领团队反复实验，用（yòng）磁（cí）分离技术将铁、镍含（hán）量（liàng）降低40%，让“废料”变“宝藏（cáng）”。在危废处理现场，他（tā）严（yán）苛如匠人（rén）——破损包（bāo）装及时（shí）封（fēng）堵，发货（huò）前（qián）反（fǎn）复（fù）检查（chá）托盘、绷带，用“零差错”守护环境与安（ān）全（quán）。 

他不仅是（shì）执行者（zhě），更是革（gé）新者。通过班（bān）组培训（xùn）、合理（lǐ）化建议征集，他推动罐车卸车效率提升50%；建（jiàn）立平衡剂台账，让物资管理精准如“导航系统”。祝龙和他的（de）团队（duì）以披荆斩棘之志，全力以赴为公司创（chuàng）造更大价（jià）值。在他身上，我们看见，劳模精神是脚踏实（shí）地，更是永不止步（bù）的创新（xīn）与担（dān）当。

在生产车（chē）间里，总能看到一个身（shēn）影（yǐng）穿梭于设备之间，用（yòng）脚步丈量安（ān）全，用双手触摸细节——他是杨育礼，一（yī）名（míng）用责任与专业（yè）筑起设备平稳运转的“守夜人”。

一次深夜的（de）巡检中，杨育礼（lǐ）敏锐捕（bǔ）捉到一台关键设（shè）备电机温（wēn）度异（yì）常（cháng）并伴随异响。凭借多年经验（yàn），他判断内部故障可能引（yǐn）发（fā）重（chóng）大事故，当即启（qǐ）动应急预案，通宵协助维修团（tuán）队（duì）抢修，直至（zhì）黎明设备（bèi）恢复运（yùn）转（zhuǎn）。这样的“化险为（wéi）夷（yí）”并非（fēi）偶然：他累计发现搅拌电（diàn）机轴承（chéng）跑外圈7台、泵电机故障6台（tái）、搅拌桨（jiǎng）叶脱落3台、管线腐蚀跑（pǎo）料等重（chóng）大问（wèn）题（tí）。以“鹰眼”般的（de）观（guān）察力及时发现、及时汇报、及时维修，降低了维（wéi）修成（chéng）本，避免了巨大损失。

杨育（yù）礼的“硬核”业绩（jì）背后（hòu），是日（rì）复一日的（de）严谨（jǐn）与奉（fèng）献。他坚持每（měi）日全厂区巡检（jiǎn），不放（fàng）过一颗螺丝的松（sōng）动；炎夏（xià）午休时（shí），他顶着40℃高温与同事抢修漏料（liào）布（bù）袋，汗水（shuǐ）与粉尘浸透工服（fú），却（què）笑着说（shuō）“产量保住（zhù）了”。

他深知技术迭代（dài）的紧迫性，业（yè）余时间研读（dú）专业书籍、参加培训，从（cóng）“巡检员”成长为能（néng）精准判断故障的“技（jì）术通”。面对荣（róng）誉，他（tā）始（shǐ）终谦（qiān）逊：“劳动（dòng）的价（jià）值在于创造，守护（hù）设备就是守护惠（huì）城人的梦（mèng）想。”

她（tā）始终扎根（gēn）质检一线（xiàn），以“多岗精（jīng）专（zhuān）”的匠心（xīn）和（hé）“攻坚克难”的担（dān）当，书写了一（yī）段平凡岗位上的不凡故事（shì）。从实习（xí）生到质检班长（zhǎng），她仅用两年（nián）时间便掌握了老化（huà）岗、物理岗、化（huà）学岗、荧光岗（gǎng）四大核心岗位技能，成（chéng）为部门稀缺的（de）“全岗通”。在董家口新厂（chǎng）区建（jiàn）设中，她主动请（qǐng）缨，成为首批入驻的唯一女性成员，以“绣花功夫”调试设（shè）备（bèi）、配制试剂，确（què）保实验室验收与生产试运行顺利推进（jìn）。

日常管理中，她推行“三查三核”制度（dù），实现班组（zǔ）37个月安全（quán）生产“零（líng）事故（gù）”。她倾力培养新人（rén），累计（jì）带徒3人，以耐（nài）心指（zhǐ）导和安全意识培养助力团队成长。凭借（jiè）扎实技能，她在技（jì）能比武中斩获岗位第一，带（dài）领班组获部门学习活动冠（guàn）军。

“苔花如米小，也学牡丹开。”徐现（xiàn）娟（juān）以“微小苔花”自喻，却用严谨与专注筑牢质量（liàng）防线。她（tā）坚信，平凡岗位是深（shēn）耕的沃土，未（wèi）来将继续以匠心守护每一（yī）份数据，用担（dān）当为公（gōng）司高质量发（fā）展护航。

作为高级工程师，贾国栋以扎实的（de）专业能力和果敢的担（dān）当精神，在化工生（shēng）产一线书写着劳模的奋（fèn）斗篇章。他主导攻克了多项技术难关：从成功（gōng）制备17.7吨粗（cū）TiCl₄、完成SCR废剂低温氯化工艺包，到解决氧化（huà）铁（tiě）烧结难题、产出纯（chún）度超（chāo）95%的无水FeCl₃，他用数据诠（quán）释“精益求精”。面对国内首次应用（yòng）的化（huà）工工（gōng）艺安全论证，他带领团队完（wán）成全流程风险（xiǎn）评估，推动绿电储能新（xīn）材（cái）料项目落地，技（jì）术协（xié）议签（qiān）署50余份（fèn），为（wéi）设备采购和装（zhuāng）置建设（shè）按下“加速键”。  

他（tā）不仅是（shì）技术先锋，更（gèng）是团队（duì）的（de）“领航（háng）员（yuán）”。通过（guò）日报复（fù）盘、自主检维修培训，他让车（chē）间管理透明化、技能传（chuán）承系统化，3名班长（zhǎng）从一线脱颖而出；他（tā）首创“安全（quán）班后会（huì）”制（zhì）度，组织应急演（yǎn）练20余次，将“安（ān）全高于一切”刻入（rù）团队基因（yīn）。

从（cóng）实验室到生产线，从技术攻（gōng）坚到人才培养，贾国栋用行动证明：创（chuàng）新是突破的利刃，责任是安全的基石（shí）。如今，他将带领团队保证中试（shì）装置连续长周期运行（háng），为绿电储（chǔ）能新材料项目（mù）的设计（jì）提（tí）供实验数据支持，冲刺高纯V2O5量产（chǎn）目标，以绿色化工技术（shù）为行业高质量（liàng）发展注入新动能（néng）。

作为企业合规管理（lǐ）的“守门人”，她深知，唯有筑牢标准（zhǔn）之（zhī）基（jī），才能护航企业稳健前行。面对庞杂（zá）的劳（láo）动（dòng）关系管理，她牵头打（dǎ）造“劳（láo）动关系全生命（mìng）周期闭环管理”，从招聘到离（lí）职的每（měi）个环（huán）节（jiē）都嵌入标（biāo）准化（huà）模（mó）板（bǎn）与行动指引，让流程如齿轮般精（jīng）准（zhǔn）咬（yǎo）合（hé）。 

她不仅以专业化（huà）管理保障残（cán）疾人就业，更精准捕捉政策红利，两年减免残保金92万（wàn）元（yuán）。她的目光始终（zhōng）紧（jǐn）盯政策风（fēng）向，稳（wěn）岗返还、扩岗补助...在（zài）她的运（yùn）筹下，为公司带来实质性收（shōu）益累计（jì）47万元。 

攻坚路上荆棘密布（bù）。综（zōng）合（hé）工时申报（bào）曾因（yīn）政策模糊、跨部门协作难、审批流程复杂而（ér）屡屡卡壳（ké），曹志然带领团队攻坚克难，最终成功申报。她总说：“办法总比困难（nán）多（duō），标准是底线，创（chuàng）新是出路。”  

她以制（zhì）度为尺（chǐ）、以创新为刃，为冠亚官方在线入口和惠城劈开降本增（zēng）效的通途，从标准化到（dào）创效实践，用行动诠释了新时代（dài）劳模的担当（dāng）。

在危废处置战（zhàn）线上（shàng），李加豪既是冲锋在前的“排头兵”，也是（shì）默（mò）默支撑（chēng）的“弹药传输（shū）员”。他身兼双责（zé）：对外，他化身业务团队的坚实后盾，以精准的报价方案、严（yán）谨（jǐn）的标书（shū）制（zhì）作和高效的合同管（guǎn）理（lǐ），为业务员（yuán）输（shū）送“技术弹药（yào）”，助（zhù）力客户开拓；对内，他扎根危废转移一线，以“零（líng）延误、零投（tóu）诉”的（de）标准（zhǔn），统筹车辆调派、联单确认、跨省（shěng）备案等繁杂工作，筑起安全处（chù）置的“第（dì）一道防线”。

危废转移联（lián）单是合法运输的“身份证”，而李（lǐ）加豪的承诺是（shì）“全天候在线”。深夜（yè）10点，客（kè）户焦急致电：“李工（gōng），今晚车装完得半夜了，联单（dān）还能（néng）确认吗？”他总（zǒng）是毫不犹豫：“放（fàng）心，您（nín）建单（dān），我秒回！”两年间，他签收（shōu）1916份（fèn）联（lián）单无一遗漏，用700多个（gè）日夜（yè）的坚守，让危废转运效率提升40%，合同签订3天内即可启（qǐ）动转移。 

面（miàn）对危（wēi）废转移（yí）量（liàng）增加的（de）挑战（zhàn），他创新（xīn）调（diào）派策略：整合平（píng）台回头车资（zī）源、精（jīng）准核算运输成（chéng）本、量身定制客户（hù）方案（àn）。两年（nián）间，他为公司节约运（yùn）费117万（wàn）元（yuán），更让（ràng）普货罐（guàn）车吨公里成本下降12.5%。即便车辆调派频（pín）次翻倍，他（tā）仍以“逐（zhú）车排（pái）查隐患、全程（chéng）安（ān）全交底”的铁腕，实现危废转移“0事故”。 

资质扩（kuò）容、业务激增、人员未增，他选择以“自我革新”破局。通过优化流程、压缩冗余，将（jiāng）2天（tiān）的装卸周期缩（suō）短至1天，甚至牺牲休息时间完（wán）成联单确认。李加豪以（yǐ）专业素养和主动担当，树立（lì）了新的效能（néng）标杆，用实实在在的（de）业绩展（zhǎn）现（xiàn）了当代劳模的卓越风采。

扎根冠亚官方在线入口和惠城13载，郭翠（cuì）翠从一（yī）名中（zhōng）国（guó）石油大（dà）学（华东（dōng））的毕业生，成长（zhǎng）为催化裂化（huà）领域的（de）技术先锋。她（tā）始终以解决客（kè）户难题为使命。催化裂（liè）化装置工艺复杂，地炼（liàn）问题频发，她凭借深厚（hòu）的专业积累，一（yī）次次在“产品（pǐn）分布变差（chà）”“催（cuī）化剂金属中毒（dú）”“烟（yān）机结垢振动”等棘手问（wèn）题中抽丝剥茧，为客户量身定制（zhì）解决方（fāng）案。2020年（nián）转战技术服务（wù）后，她扛起公司50%催（cuī）化剂销量的客户重担，从台（tái）湾大（dà）林到东营石（shí）化，她（tā）用精准的跑（pǎo）损诊（zhěn）断（duàn）技术，化解（jiě）客户（hù）对催（cuī）化剂质（zhì）量（liàng）的（de）质疑，赢得长久信赖。

面对每项新剂试用标定，她都要驻扎现场2-6个月，从工艺（yì）全流程（chéng）到再生器内部结构，从三大平衡计算到细粉（fěn）粒（lì）度（dù）分析，她用镜（jìng）头记录数据、用（yòng）实践验（yàn）证理论，将晦涩的技术转化为客户手中的效益。深夜的装置区常亮着她（tā）的（de）灯，她说：“问题不解决（jué），客户怎能安心？”这份执着，让“劳模”二字不再抽象，而（ér）是化（huà）作了催化裂（liè）化装置高效运转的轰鸣，化作了客户嘴角的一（yī）抹笑意（yì）。13年如一日，郭翠翠用专业与热忱，书写着石化人的匠（jiàng）心传奇。

作为技术骨干，他常（cháng）年扎根（gēn）实（shí）验室与客户现场。面对（duì）固定流化床评价效率低的问题，他主动放弃休息（xī），加班加（jiā）点完成测试（shì）任务，确（què）保技术交流不受延（yán）误（wù）；为（wéi）配合越（yuè）南、印尼等国（guó）际项目，他通宵达旦筛（shāi）选催化剂配方，用（yòng）精准数据赢得客（kè）户信赖。2024年5月转型（xíng）技术服务后，他更化（huà）身“空（kōng）中飞人”，白天在炼厂（chǎng）现（xiàn）场（chǎng）钻研装（zhuāng）置运（yùn）行（háng），深夜整（zhěng）理技术（shù）资料，次日（rì）仍准时返岗，以“无（wú）缝（féng）衔（xián）接”的工作节奏攻克（kè）难题。

他主导改造CPDCC评价装置，借鉴ACE加料器原（yuán）理破解废塑料进料难题，实现了起初废塑料进（jìn）料难的（de）问题；他创（chuàng）新（xīn）开发金属污染测试方法，结合国（guó）外经（jīng）验优化催化剂筛选流程，将（jiāng）研发（fā）效（xiào）率提升新高度。从操作水热老化装置到精通气相色谱仪，他（tā）勤学苦练，成为团队中“设（shè）备全能手”。

扎根一（yī）线（xiàn）十余载，他始终以“共同进（jìn）步”为信条，带领团（tuán）队完（wán）成（chéng）三聚氰胺评价装置、增产优质针状焦催化裂化油（yóu）浆原料的实验（yàn）研究等多项科研项目，用实战经验培养新人。面对荣誉，他表示（shì）：“成绩属于集体，未（wèi）来我（wǒ）将继续勇担职责，用创新突（tū）破再（zài）创佳绩！”

张艳莉（lì）刚接过配件库房的重担时（shí），面对（duì）的是两千余种（zhǒng）杂乱无章的备件，还有至少（shǎo）需要两三人协作搬运（yùn）的阀门、泵壳等（děng）大（dà）件物资以及灰尘覆盖的（de）货架，寻件效（xiào）率低下更让团队头疼。但这位仓库“女管家”以雷厉风（fēng）行的作（zuò）风，开（kāi）启了库房的蜕变之路。她带领团队推行“标（biāo）准化（huà）改造”，白（bái）天与同（tóng）事肩扛手推整理物资，手臂擦伤（shāng）也毫无怨言（yán）；夜晚同步更新用友系统（tǒng）储位数据（jù），完善标识卡（kǎ）牌。仅（jǐn）数月，库房定位精准度（dù）提升99%，实（shí）现（xiàn）100%可视化。 

张（zhāng）艳莉的智慧不仅在于“苦干”，更（gèng）在于“巧（qiǎo）干”。她（tā）引入ABC分类法（fǎ）优化（huà）库存结构，协同设备管理部将淮河路（lù）仓库库存金（jīn）额释（shì）放73万元；推（tuī）行“双（shuāng）人复核制”和全流程追溯体系，创（chuàng）下连续（xù）381天运营零差错的（de）记录。她用“三查四对”严（yán）控（kòng）出入库，全年处理（lǐ）单据超3500余（yú）张无一疏漏（lòu）。 

“仓（cāng）库人虽平凡，但每个细节都是基（jī）石。”张艳（yàn）莉常将这（zhè）句话（huà）挂在嘴（zuǐ）边（biān）。她（tā）在（zài）库房这片（piàn）“战场”上书写（xiě）着（zhe）敬（jìng）业篇章，用精益管理（lǐ）的匠心，为企业的降本增效注（zhù）入坚实力量。